早晨7點，僅僅休息3個小時的朱小榮准時出現在崗位上。
他是興隆園項目保安隊長，隻要信息備案在興隆園社區的居民從外地回來，社區就會第一時間通知朱小榮，他再跟進后續工作。最近，他每天能接200余個電話，回復500余條短信。累不累？“累也得加油干，因為這是我的職責所在。”他語氣堅定的說。
疫情防控工作開展以來，寶石花物業管理有限公司西安分公司迅速成立社區防控領導小組，積極配合地方政府，打響“社區保衛戰”。累計排查車輛23286輛，粘貼懸挂各類宣傳單18605份，懸挂橫幅416條，各項目部推送微信信息560條，確保了長慶油田生活小區1779棟住宅、7.8萬戶、近23萬名員工家屬的生命安全和身體健康。
企地聯動 建立社區聯防聯控機制
“管家部是直接和居民接觸的，跟居民比較熟悉。在疫情防控工作開展過程中，我們主要配合社區工作人員和志願者擔任摸排‘網格員’的角色，逐戶落實人員摸排。”興隆園項目部管家部主任任永軍介紹說。
疫情防控工作開展以來，寶石花物業管理有限公司西安分公司在第一時間成立疫情防控工作領導小組的基礎上，成立了社區防控領導小組。同時，加強與地方政府的溝通，建立聯防聯控機制，與駐地公安、社區居委會一起開展拉網式排查，對重點住戶、重點人群摸排、居家隔離觀察、外來車輛等進行全面統計。
門崗值守
燕鴿湖社區佔地198.51萬平方米，居民17572戶，燕鴿湖項目部不等不靠，主動作為，為了守住外防輸入、內防擴散的防線，及時與當地政府溝通協調，形成了“156”聯動機制。1個燕鴿湖小區多方聯防聯控領導小組，整合居委會、派出所、工業物業、民用物業、油田駐寧單位等5個方面力量，把燕鴿湖小區劃分為6個區塊單元，明確分工，各司其職。
同時，燕鴿湖項目部建立項目部、包干部門、黨員干部“三級聯控”工作體系，由項目部領導對接駐地政府、派出所、駐寧單位，六名科級干部分別對接六個社區居委會，其他黨員干部下沉一線直接參與防控工作，堅持每日情況必清、每日問題必解、每日任務必細。夯實四支疫情防控隊伍，主要依托項目部自有員工、社區居委會工作人員、環衛保安外包業務人員及社區志願者四支隊伍，細化工作任務，層層分解任務，明確具體負責人，通過政策宣講、專業技能培訓、人員合理搭配、合理安排值班等方式，快速建立起一支分工明確、執行有力的疫情防控隊伍。
建立小區來訪登記“五步法”，對測溫、詢問、登記、觀察、解除全流程進行規范，以強化社區網格化管理，突出管家式服務，垃圾收集亭，實施地毯式排查，嚴格落實早發現、早報告、早隔離、早治療，做好小區封閉管理，加強疫情監測，嚴格落實“四類人員”分類管理，文化宣传栏，全力以赴堅守社區疫情防線。
“為了做好衛生消殺及環境維護工作，滚动灯箱，我們專門設立了廢棄口罩投放點3個，每天進行消毒約120個單元，防盜門、公廁、健身器材、休閑桌椅等都需要進行嚴格消毒，消殺公共區域約1.4萬平方米，每天要及時傾倒生活垃圾約5立方米。” 河庄坪項目部環境維護部主任張志恆說。
社區衛生消殺
疫情防控是一場人民戰爭，發動群眾力量至關重要。河庄坪項目部在門崗、園區宣傳欄、單元門等處張貼通知、告示、溫馨提示等，制作懸挂橫幅，還在項目部員工微信群及6個物業服務管家微信群推送疫情動態、防控知識、提示警示、通知公告等，及時把疫情真相和防控動態、個人防護措施等告知居民。
2月7日起，寶石花物業管理有限公司西安分公司對所轄小區執行全封閉管理，每戶每兩天隻能有一人外出採購（限時兩小時），宣传栏灯箱，為了保障小區居民的“菜籃子”，副總經理傅小文和其他領導班子成員迅速安排專人與周邊的蔬菜基地、雨潤集團、回民街清真食府聯絡引進平價蔬菜、大肉、牛肉進小區﹔為降低病毒傳播風險，還加強了這些生活物資供應過程中的消毒防疫工作，保証讓居民吃上真正意義上的放心蔬菜和放心肉。
物業人的堅守，居民看在眼裡。有的居民送來方便面、餅干等食品，還有的居民送來84消毒液液、一次性口罩、84消毒片、護目鏡等防疫物品……少數居民也由對防疫管控措施不能理解變為主動防護，自覺支持，共同筑起一道社區“防疫牆”。
發動社區志願者 群防群治初顯成效
