2020年春节以来，新冠肺炎疫情开始蔓延，各行各业的发展亦受到不同程度的波及。而在国内疫情得到有效控制的当下，市场复苏和行业回暖正成为经济发展的第一要义。

正值年报披露季，一些上市公司的业绩喜报无疑为资本市场注入了不小的复苏动力，同时也为国内经济的向好前行带来新的憧憬。在这其中，乳业巨头伊利股份(600887,股吧)（600887，SH）的亮眼成绩尤其引人注目。

根据伊利股份4月28日披露的2019年年报，报告期内，公司营业收入创下了902.23亿元的历史新高，营收增长超过百亿元。此外，公司在2019年录得净利润亦高达69.34亿元，同比增长7.73%，连续六年居亚洲乳业第一。

公司同时发布的一季报显示，今年1~3月，伊利股份实现营业总收入206.53亿元，净利润11.53亿元。后疫情时期，公司强大的抗风险能力正在逐渐显现。据了解，公司的生产、销售已进入快速恢复阶段，并呈现了远超行业水平的强劲反弹。

值得注意的是，在伊利亮眼的业绩数字背后，其所积累的“七大模式”“六大优势”锻造了公司强大的可持续核心竞争能力。而伴随着伊利董事长潘刚在2019年提出的构建“全球健康生态圈”战略，公司也不断以为守护消费者健康为目标，持续推进国际化战略，取“全球营养”滋养着生命活力。

正如潘刚所言，面对全球日益复杂的食品安全环境，伊利唯有汇聚全球能量、坚持不断创新，才能在全球乳业版图中发挥更大的影响，才能满足消费者不断提升的消费需求。

七大模式、六大优势推动伊利迈向千亿营收目标

超900亿元营收，近70亿元净利润，派发红利总额约50亿元，伊利所实现的高业绩增长依旧众望所归。

实际上，在公司成立并专注乳品业务的20余年间，伊利所总结的“七大模式”“六大优势”策略，更是以强大的可持续核心竞争能力，推动着公司的稳步成长。

据了解，在伊利战略统筹和专业管理下，公司现已构建稳定的液态奶、奶粉、冷饮、酸奶、健康饮品、奶酪六大产品业务群管理模式，并通过协同上下游产业链的原材料采购模式、原料乳采购供应模式，充分发挥农业产业化龙头企业的带动示范作用，与奶源供应商建立利益共同体，满足乳品生产需求。

在生产模式上，伊利股份则严格依照《乳制品加工行业准入条件》等行业规范，通过实施“全球织网”计划布局生产基地，严格执行产品质量与安全标准，为国内外市场提供产品服务。

在物流和销售方面，伊利还利用大数据技术，与第三方物流服务商合作，构建了现代化的物流模式。而公司展开的经销与直营相结合的销售模式，亦实现渠道拓展目标和终端门店业务标准化、规范化管理。

值得注意的是，伊利过去一年对于海外业务管控模式实施了统筹规划与运营流程设计，实现了子公司乳制品销往世界各地的目标。

在上述经营模式的稳固推进下，眼下的伊利在全球化资源保障、产能布局的战略协同、渠道渗透以及产品创新、企业文化等多个方面都积累了远超行业的优势，进一步促进企业走向更深远的正向循环，保证公司业绩再创新高。

业内人士对此分析称，2020年作为伊利股份“千亿五强”的目标年，公司几大事业部将持续发力，通过优势品牌纵深发展，夯实渠道下沉渗透的布局优势。而在伊利的后千亿时代，公司也将在收入及利润两端作出更多平衡，增速目标设置既稳定了市场预期，亦赋予公司长期价值更大想象空间。

“伊利即品质”深入人心为消费者健康保驾护航

纵观市场反响，消费者的无条件信任来自于伊利对于产品品质近乎苛刻的追求。而在“伊利即品质”的信条指引下，伊利的大健康产业蓝图也呼之欲出。

“牵牛要牵牛鼻子”，在伊利内部，对产品标准的把控始终被认为是公司不断夯实企业发展的品质基础。而在整个乳制品行业，伊利对产品品质的“三条线”把控标准也一度被贴上“苛刻至极”的标签。

据了解，伊利在产品检测规程中，主动在国标线的基础上，提升50%作为企标线；在企标线的基础上，公司再度提升20%的标准，形成更为严格的内控线。高标准之下，.灯箱，伊利当前的产品质量维度已然升华到了更加超前的水平。

值得注意的是，伊利还在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳品的需求，构建和升级全球质量管理体系。