中国民航网 通讯员邓梦婕 报道：为进一步优化资源网络布局，拓宽市场经营空间，候车亭，提高资源利用率，近日，党建宣传栏，广告灯箱，首都机场广告公司出台了《分（子）公司区域管理实施方案》（以下简称《实施方案》）。

分（子）公司实行区域管理是广告公司在经营管理上一大创新，也是公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中落实“找差距、抓落实”的有效举措。《实施方案》明确了公司区域管理原则，将公司经营市场分为五大区域，即东北区、华北区、华中区、黔鲁苏区、蒙甘区。实施区域联动营销、人员统筹调配，着力解决公司目前人才队伍及市场经营上的难题。《实施方案》提出了区域管理具体措施，就区域管理负责人、管理职责及权限、考核管理、绩效激励等方面进行了详细阐。

就推行广告公司分（子）公司区域管理模式，胡光总经理指出，习近平总书记在深化党和国家机构改革总结会议上的讲话中提出“坚持推动机构职能优化协同高效”“形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变，把解决实际问题作为制定改革方案的出发点”，广告公司的改革需要创新、创新需要新思路。随后，她强调，随着公司资源网络布局的不断拓宽和各分（子）公司业务量的持续增长，宣传栏，整合广告资源、发挥规模优势及解决公司人才储备和梯队建设势在必行，《实施方案》的出台将进一步缓解公司人才队伍不足，加大人才培养力度，学校宣传栏，拓宽市场经营空间，提高资源利用率和公司创收能力，实现经营效益最大化。

会上，五大区域第一任CEO人员进行了表态，纷纷表示将与区域内各分（子）公司通力合作，发挥大区资源强优势，创新区域管理新思路，共创区域发展新未来。