多家回收企业的经历证明，从小区直接回收垃圾的环节利润微薄，回收产业链若止步于此，动用再多的高科技手段也于事无补。在这场资源稀薄的生存游戏中，打着互联网回收旗号、烧钱进场的企业被陆续淘汰。
在小区内摆放了3年后，杭州朗盾科技有限公司（下称“朗盾科技”）那台落满灰尘的智能垃圾分类回收箱被拔掉电源，搬上了一辆货车。
它的下一站是废品回收站。它成了垃圾的一部分。
这是杭州市第一台智能垃圾回收设备，居民投入垃圾后，可以按不同的垃圾类型积分。它的设计和投放初衷是提升生活垃圾回收率――依据中国再生资源回收利用协会的数据，生活垃圾中约有26%的可回收垃圾，再利用后可以转变为资源。
其他城市尚属新鲜的“互联网+回收”，在杭州已存在多年，小区内的智能垃圾回收箱随处可见，APP预约回收、上门回收屡见不鲜。在许多互联网回收企业看来，自己正在发动一场再生资源回收业的变革：用现代化的货车清运取代上门收废品的小三轮，用高科技的机器回收取代零星分散的废品收购站。
杭州舞环科技有限公司的垃圾分拣中心。受访者供图
但如果把垃圾的回收、细分类、再利用过程比作人体的消化系统，那么从小区里直接回收垃圾的环节是“嘴”，将垃圾集中到一起细分类的环节是“胃”，废利企业对垃圾的再利用就是负责吸收的肠道。
多家回收企业的经历证明，从小区直接回收垃圾这个“嘴”的环节利润微薄，回收产业链若止步于此，动用再多的高科技手段也于事无补。
生得风光
朗盾科技创始人吴冰心至今记得智能垃圾回收箱最风光的时刻。
那是2014年3月，杭州某老旧小区的院子里搭起一个红色的临时舞台，台下挤满了头发灰白的中老年人，台上是区城管部门的领导、街道领导。一名在当地颇有名气的电台主播担任了活动主持，本地电视台、报纸还派出了记者。
那天，吴冰心站在台上宣布，朗盾科技的3台智能垃圾回收箱会入驻小区，居民们只要按照操作流程投入纸、塑料、玻璃、金属等废品，就能获得相应积分：一个灯泡1分，一个玻璃酒瓶5分，一台洗衣机最高可积1.6万分，每1000分可折抵3元，在小区内的超市刷卡消费。
更有诱惑力的是，累积的积分还能评奖：每个季度的前三名可以获得一部苹果5s手机，每个年度的第一名可以获得比亚迪电动汽车5年的使用权。
彼时，杭州唯一的垃圾填埋场――天子岭填埋场的垃圾处理量已趋近饱和，其日均填埋生活垃圾4500余吨，远超每天2671吨的设计处理能力。早在2010年3月，杭州便推出生活垃圾源头分类处理体系，在一些试点小区放置了分类垃圾桶，推行垃圾减量。
与上海现行的垃圾四分法很像，蓝、红、绿、黄四色垃圾桶，分别对应可回收、有毒有害、餐厨和其它垃圾。就连普及垃圾分类的公益广告，都被安排在电视台的黄金时段播放。
不过吴冰心发现，许多小区用于可回收物的蓝色垃圾桶从未发挥过应有作用。最值钱的纸板、废旧家电等会被居民卖给废品回收站，路牌，其它的可回收物则与破掉的餐厨垃圾袋、污水、乱七八糟的东西混在一起，即便能捡出几个塑料瓶，也沾着馊掉的餐巾纸和菜叶。
“一旦在投放中被污染，再利用时就要清理，成本过高。”吴冰心说，遇到这种情况，垃圾中的可回收物也会被放弃，只能和其它垃圾一起送去焚烧或者填埋。
从被浪费的可回收垃圾里，吴冰心看到了商机，注册成立了朗盾科技。她想到的解决方案是启动激励措施，希望居民在积分和大奖的鼓励下，把所有可回收物分门别类投进回收箱。
激励措施很快见效。从启动仪式当天开始，附近小区的居民就带着塑料瓶、玻璃瓶、旧手机来投放了，有些人还特意从亲友家中搜刮来了废旧物品。据媒体当时的报道，有的居民自觉在家中进行垃圾分类，墙上挂着4个分门别类的塑料袋；有的居民每天将饮料瓶冲洗干净积攒起来；还有人从回收箱里掏出废物，撕掉别人的条码，贴上自己的，滚动灯箱，以赚取积分。为此，吴冰心重新设计了回收箱的箱体――增加高度，缩小入口，让人伸不进手臂、掏不出东西。
那时，朗盾科技是杭州唯一提供智能回收设备的公司，从市政府获得了200万元创业引导基金。朗盾科技所在的城区也很支持，表示各街道、小区内的设备数量可以增至100台。
回收企业纷纷入场
